以下問題在困擾您的企業嗎？
? 人力資源部常常只是“培訓計劃”的統計者和培訓工作的組織者，但是缺少對于培訓需求的科學評估和判斷，只能忙于培訓的事務性工作，無法起到培訓管理作用。 
? 制定了宏偉的戰略目標，卻發現現有員工知識技能、素質能力無法帶動戰略的“大輪”
? 企業管理者認為，培訓是對員工最大的福利，在這種觀念下，認為安排誰去參加培訓都是好事，而缺少對于培訓需求的認真分析
? 業務和技術骨干被提拔成為管理人員后，沒有經過系統的管理知識和管理技能培訓，上任后無所適從，下屬抱怨不斷
? 企業培訓流于形式，上級看不到培訓效果，導致下級不理解、上級不肯定
? 企業培訓需求不明確，導致培訓盲目性和隨意性，投入產出率不高
? 培訓課程的選擇和設計，更多地依靠培訓管理人員的經驗和感覺，缺乏基于企業能力要求和員工能力培訓方面的針對性分析
? 培訓事前無調研，事后無評估，問題根源找不到，培訓效果難保證
                           
培訓體系主要咨詢內容：
? 建立企業學習體系
? 人力資源發展與職業規劃體系
? 培訓需求調查體系
? 培訓課程設計與開發體系
? 培訓效果評估與跟蹤輔導體系
? 機構與講師篩選和內部培訓師培養體系
? 培訓資格審查與管理體系
? 培訓行政支持體系
? 培訓預算控制體系

海問培訓體系咨詢服務為企業帶來哪些價值？                

? 建立企業人才梯隊

? 建立內部培訓師隊伍
? 管理技術和作業人員滿足崗位不斷提高的技能要求
? 企業員工職業發展明晰和順暢，核心骨干得到有效激勵
? 企業戰略和各級目標順利實現