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任正非:要舍得給工資,曹德旺:工資不能打破行業規則,誰對誰錯?
發布時間:2020-10-10      瀏覽量:418次

在中國有各種各樣的老板,最會分錢,讓全體員工拿股份的老板,華為任正非獨此一家。
他說:“錢分好了,管理的一大半問題就解決了。”他把“用好人、分好錢”視為最重要的管理工作。
任正非曾講過:錢給多了,不是人才也變成人才了。總之一句話:“要舍得給員工工資”, 因此也造就了華為的多個第一,其中5G技術是最為耀眼的世界第一。

而汽車玻璃界的中國第一,世界第二,福耀集團的老板曹德旺曾表示:員工要求加工資可以理解,因為這是人之常情,那如果我給你加工資,還要考慮到其他企業能不能承受,因為其它企業不能承受,就我一家企業這樣做,就會打破企業的行業規則。
這邊,任正非:要舍得給員工工資,曹德旺:給員工工資不能打破行業規則,誰對誰錯?

開公司不是做慈善,給的錢多不是說明老板心好,員工也不傻,拿到的錢少不辭職,工資都是企業和員工博弈的過程。


所以兩個老板都是站在自己的立場說話,沒有對錯,實際上任正非和曹德旺本質上依然是資本家,資本利潤最大化是他們的最終目的,他們兩的談話,實際上都符合各自的行業規則。


作為員工千萬不要自己感動而做牛做馬,或者感覺不爽直接辭職。



 01 華為知識型人才為主對于華為來說,給員工高工資符合華為高新技術行業的發展模式
 華為做電信設備起家,后來做了芯片,手機,都是高科技產品。而高新技術的產品就是需要高端人才,知識型人才。任總舍得給員工工資的前提是員工要舍得干活,要出效益。眾所周知華為的員工勞動強度非常大,在整個行業內名列前茅。華為員工要想獲得很高的待遇,必須成為華為的“奮斗者”,簽訂奮斗者協議。
知識型人才有個特點,你沒有辦法沒有辦法很簡單的衡量一個知識工作者的工作。
德魯克說過,知識工作者唯有從事“對”的工作,才能使工作有效,而這一點,卻是無法用衡量體力工作的方法來衡量的。
我們無法對知識工作者進行嚴密和細致的督導,我們只能協助他們。知識工作者本人必須自己管理自己,自覺地完成任務,自覺地做出貢獻,自覺地追求工作效益。
《紐約客》( The New Yorker)雜志某期曾刊載一幅漫畫。畫中一間辦公室玻璃門上寫著“愛潔肥皂公司銷售總經理史密斯”。辦公室內墻壁上只有一塊單字標語:“思考”。
畫中的經理大人,雙腳高擱在辦公桌上,面孔朝天,正向著天花板吐煙圈。門外剛好有兩位較年長的人走過,一人問另一人說:“天知道史密斯是不是在思考我們的肥皂問題!”
要讓知識工作者自覺自愿的為公司做貢獻,需要激勵員工,其中高工資是一個簡單粗暴的好辦法。所以任正非說出了:“要舍得給員工工資”。
這一點,華為也做的很好,對于畢業生,用高工資吸引清華北大等一流高校的畢業生。
19年6月20日,華為創始人任正非在EMT一次會議中透露說,今年華為將從全世界招進20-30名天才少年。
華為總裁辦簽發的最新電子郵件顯示,華為對部分 2019 屆頂尖學生實行年薪制管理,年薪為 100 萬~200 萬元不等。
郵件表示,華為要用頂級的挑戰和薪酬去吸引頂尖人才,今年將從全世界招進 20-30 名天才“少年”,今后逐漸增加,調整隊伍作戰能力結構。
而作為前華為人,著名自媒體人焱公子有親身感受:“我在華為期間,包括從華為離開后加入過數個華友離職社群,都注意到一個特別有意思的現象:無論在職的和離職的華為人,幾乎沒有抱怨公司的。尤其是離職華為人,提到華為,總是滿滿的感謝。工作這么苦,被壓榨得這么狠,還經常被上級主管噴成狗,為什么不抱怨?原因很簡單:錢給夠了?!?/strong>
華為的做法就是高強度的工作,高工資,高投入,高產出,這是高新技術產業的行業規則,如果不能提供有競爭力的工資,就留不住人才。
所以任正非選擇的是高薪增加工資效率,提升員工對企業的忠誠度,而通過讓員工奮斗降低成本,抵扣高薪帶來的成本壓力。

 02 福耀體力勞動者為主對于福耀這種勞動密集型產業,對于員工要求不高,所以跟同行業看齊就好
福耀玻璃是傳統產業,只有少數的高科技人才,更多的是流水線工人,屬于勞動密集型企業,員工屬于體力勞動者,體力工作的成果,通??梢杂脭盗亢唾|量來衡量,例如制成了多少塊玻璃及其質量如何。
近一百年來,對如何衡量體力工作的效率和質量,已有相當的研究,現在我們已經能夠運用測定體力工作效率的方法,來促使工作者的產出大為增加。
工業革命初期,亨利?福特曾發出這樣的感慨:“每次只需要一雙手,來的卻是一個人。對于產線工人來說,不需要那么高的技術,只需要時間,所以工資不高,除非通過加班來提升自己的工資。

玻璃工廠的屬性使得人力是很大一塊的成本,隨意盡可能控制人力成本是獲得利潤的一大出路,隨著人工成本升高 ,福耀玻璃開始在美國設廠, 在當地來生產玻璃。在記錄片《美國工廠》里面可以看到,即使到了美國,也一樣是壓縮人力成本。


當然福耀玻璃采用了另一種方式來增加員工的歸屬,通過制造業工人很難感受到的企業福利、企業關懷來增加員工對企業的黏性。這也是在福耀玻璃所處行業規則下的最好選擇。
所以工資只要和同行業看齊,通過福耀的民企光環就能吸引到很多人了,這些省下的錢都是利潤。


 03 兩種說法與做法,都沒有錯
對于這兩種說法,都遵循這各自的行業規則, 目標就是在控制人力成本,讓企業利潤最大化。
對于華為來說,讓全世界知道了中國的高科技,在當前的形勢下,頂住美國的制裁,好樣的。
而福耀玻璃也是做到全世界第二的中國廠商,從1983年第一次捐款至今,曹德旺累計個人捐款已達80億元,認為財施不過是“小善”。
這兩家公司都是中國的驕傲。

對于普通的勞動者來說,聽到到“要舍得給員工工資”,作為員工千萬不要自己感動而做牛做馬。
聽到“給員工工資不能打破行業規則”,覺得老板不大方,不加工資還找借口,感覺不爽直接辭職。
對于員工來說,付出了勞動,獲得了工資,這是天經地義的。不要被老板的話感動或者不開心,做好自己最重要。
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